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福建便利店“老大”门店规模破3000家全国已正式超全家

来源：新浦京电子娱乐网站    发布时间：2025-11-24 13:16:56

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  走在福建的街上，随便都能看到便利店的门面。有的晚上灯火还亮着，有的就在小区和学校附近，方便大家买菜、吃饭、拿快递，在城市的“十五分钟便民圈”里头它占了重要的位置，是距离民生最近的一类店铺。

  最近发布的“2024中国便利店TOP100”榜单当中，福建本土有7家企业上榜，这一些企业的门店总数量达到6514家，占整个百强门店总数的3.3%，从省内格局来看有的企业规模很大，有的深耕县域市场，还有一些是从老式小超市转型成为24小时便利店的新面孔。

  省内顶级规模的是厦门见福连锁管理有限公司，目前门店数量已经突破3000家达到了3035家，去年净增长了514家，扩张速度很快。在全国来看排在第11位，比去年同期提升了一名，在华运营时间更久的FamilyMart只有2978家门店，可见福便利店的实力不可以小看。它成立于2006年总部在福建省厦门市海沧区，除了福建之外还进入了四川、江西、江苏等省份，并且还在上百所高校校园内开设有门店来拓展自己的校园消费市场。见福对于产业园建设的投资也不少。见福产业园于2021年全部投入到正常的使用中，投资金额大概为6亿块钱，总建筑面积大约为11万平方米左右。其中包含不一样的温度带的仓储及配送中心、鲜食加工厂、烘焙厂以及代工厂等等，按理来说这样的存储和运输能力能支持超过5000家门店同时运转。 见福也推出了自己的品牌产品，比如美识家、咖沸、羡食生活等，品类有快餐、饮品、熟食等等。去年见福与南铁商旅合作，在部分高铁列车上推出15种套餐，菜品包括酱香猪排、水晶虾仁、黑椒猪排、荔枝肉等等。可见除了开店之外，见福也在试图将供应链和生产能力向外部延伸，并且把物流以及供应能力当作新的增长点。据新闻媒体报道称，见福正在以供应链业务为基础谋求更大的资本化

  另一个进入“千店俱乐部”的是福建百年万嘉超市管理有限公司，万嘉成立于2000年，在榜单中排名第26位。其拥有万嘉便利店、便利客、万嘉生鲜超市等品牌，并配套有物流公司，门店总数达1498家，直营门店超1300家，是省内直营连锁门店数最多的便利店品牌。为支撑规模化运营，万嘉打造并投用万嘉5G智慧园一期，占地面积213亩，总建筑面积约16万平方米，园区内设有智慧物流仓储配送中心面积超过2万平方米，配备分拣及智能分流设备，可向门店提供较为准确且高效的物流配送服务，万嘉自建物流和智能仓储后，将供应链掌握在自己手中，有利于提高补货效率与降低经营成本。

  省内还有一些在地品牌表现稳住，漳州的新南丰商业连锁有限公司，在这次上榜的企业中上升速度最快，上升四位，位居第76位。新南丰发端于上世纪90年代末，漳州市内现在拥有最多数量的连锁便利店，当地人把24小时连锁便利店首选的品牌认定为它，公司经营着两个门店系列，“新南丰”和“便利栈”，合计开店307家。“新南丰”的门店遍及漳州市中心以及县域内的漳浦、龙海、东山、长泰等地，也渗透进了厦门市中心区。这在某种程度上预示着它的市场拓展思路就是围绕市区向周边县级市扩散，形成本土覆盖范围很周全的局面。

  在七家上榜的本土企业里，只有莆田的文献便民服务有限公司一家公司的名次下滑了。文献便民有着悠久的历史可以追溯到1995年的时候，它最初只是一家位于文献路边的小食杂店，经过近三十年的发展之后，现在慢慢的变成了了一个多业态零售集团。文献通过直营和加盟两种途径来发展自己的门店，在公司旗下既有“文献生活”、“便利巢”这些直营的品牌，也有像“快巢”这样的加盟品牌。“生活无忧饰品店”，“读愿花语”，“凡高花咖”，“美拼V厨”等等都是由文献发展的连锁渠道形式下的不同业态，涵盖了日用商品、花店以及餐饮还有熟食等多个品类的商品类别。文献便民的主要门店分布于莆田、泉州及福州等地。排名下降并不意味着着规模变小了，只是可能别的企业的扩张速度比我们更快而已。

  剩下4家公司也都在积极的扩大门店和提升服务。第59名是福州六意企业管理有限公司，六意的第一家店是在2009年7月在福建福州金三桥开业的，到去年底，在福厦泉等地共有446家门店。福建省易太商业运营管理有限公司排名第58位，总部在莆田市，成立于2003年。易太第一间24小时店是在2005年开出的，现有门店数为456家，主要分布在闽中地区，并向省内其他地级市发展。 福建省汇宁商业管理有限公司第57名，汇宁的创始人在上世纪九十年代中期，在福清开了个小超市作为起点。2005年开设了福州的第一家24小时便利店，2012年将所有的小超市都转型成了24小时便利店，截止到去年年底的时候，汇宁门店的数量已达到了467家，为了逐步扩大规模，今年五一期间一次性就开出了8家门店。

  福建便利店市场总体有几条明显路线，有些公司走快速开店路子，靠直营模式迅速铺开；另一些就在本地县域扎根，形成稳固区域网系；还有的把老牌小超市改成24小时便利店，借延长营业时间、提升服务标准来提升竞争力，在商品和服务上不少企业推进自有品牌和熟食加工能力，想把更多食品加工包装放到自有工厂或合作厂房里做，保证口味供应稳定。

  供应链与物流能力的打造成为公司竞争的重要一环，见福、万嘉等头部玩家除了扩张门店之外还投入大量资源建设园区、仓储和配送系统，试图通过标准化、规模化的供应链来降低补货成本、提升补货速度以及商品的一致性。智能化分拣、温控仓库、生产线化熟食加工都是这些园区里常见的景象，自有物流可以缩短补货时间、避免断货，让门店在顾客高频消费场景下也能有货供应。

  连锁便利店的业务边界在拓展，校园渠道成为新的流量入口，见福之类的企业在校内开店，接触到年轻的消费者群组。高铁列车餐食供应也是尝试之一，给列车提供标准的餐盒之后，便利店自身的熟食加工能力就有了新的外部需求，在这种合作之下品牌曝光度提高且产能有了更多的去处选择，通过这一种方式可以让便利店的供应链以及生产能力向外输出，并非只是门店这一单一途径构成收入来源而已。

  福建的便利店企业整体上都是连锁化、标准化以及24小时化的。为了可以更好的服务夜间经济和快节奏生活，开设了24小时门店。而县域和跨市布局成为了规模扩张的重要手段，许多企业在市区以外寻找人口聚集地作为新的根据地，以此来扩大自己的版图。建立自有物流与生产体系既是提升对消费的人的供给能力，也是提升自身的运营效率。

  未来几年竞争的核心可能更多在供应链效率、商品标准化、服务延展和渠道多样化上，谁能做到仓配加工配送更稳定高效，谁就能在规模扩大后维持更好的运营质量。福建便利店市场目前既有见福、万嘉这种大体量品牌，也有新南丰这种扎根县域的品牌，还有文献、易太、六意、汇宁这类曾经转型的企业，在满足日常消费需求方面起着不同的作用，也在用各自的方式推进本地零售服务现代化进程，对普通居民而言，这些变化带来的最直观感受就是选择变多、营业时间延长以及服务更加便利化，而从行业角度看，则是这一些企业正把小店铺背后涉及的物流体系、生产环节与管理体系做完整起来。

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